ContenidoPrefacio xvCapítulo 1 Ingeniería del trabajo o simplificación del método 1Diseño del trabajo o simplificación del método: aspectos generales 1El diseño del trabajo y su objetivo 2Orígenes de la empresa industrial 2Evolución de la empresa industrial 2Concepto de empresa 4Clases de empresas 4Análisis de la industria en México 5Características generales de las empresas según su tamaño 7Áreas de actividad de la ingeniería de métodos 8Bibliografía 8Capítulo 2 Organización de la producción 9La productividad, un objetivo prioritario 9Factores que restringen la productividad 10Criterios para analizar la productividad 11Productividad y nivel de vida 12Temores al promover el aumento de la productividad 12La dirección en el incremento de la productividad 13Productividad de las instalaciones, de la maquinaria, del equipo y de la mano de obra 15Productividad en la industria 15Indicadores importantes 19Eficacia y eficiencia 19Bibliografía 22Capítulo 3 Condiciones de trabajo 23Generalidades 23Limpieza 24Agua potable e higiene 24Orden 24Calidad e intensidad de iluminación 25Ventilación, calefacción y refrigeración 27Acondicionamiento cromático 29Ruido y vibraciones 29Música ambiental 31Bibliografía 31Capítulo 4 Estudio de los métodos de trabajo 33Estudio de métodos: su significación y utilidad 33Simplificación del trabajo 33Requisitos para simplificar el trabajo 34Objetivos del estudio de métodos 35Procedimientos del estudio de métodos 36Seleccionar el trabajo que debe mejorarse 36Registrar los detalles del trabajo 37Analizar los detalles del trabajo 37Desarrollar un nuevo método para hacer el trabajo 38Administre a los operadores en el nuevo método de trabajo 39Aplicar el nuevo método de trabajo 39Bibliografía 39Capítulo 5 Diagramas de procesos 41Diagrama de procesos: objetivos y alcances 41Registro y análisis del proceso 42Diagrama de procesos 42Ejercicio de grupo 50Diagrama de proceso de flujo 53Como construir el diagrama de flujo 54Análisis de las operaciones 69Operación 69Análisis de movimientos 79Diagrama bimanual 79Análisis de movimientos básicos 82Principios de economía de movimientos 86Diseño de plantillas y dispositivos 94Estandarización de operaciones mediante la aplicación de la hoja del método de trabajo 97Descripción de las etapas 98Relación de la estandarización con otras actividades 98Bibliografía 111Capítulo 6 Como examinar o analizar una operación 113Razones que inducen a realizar un análisis de trabajo 113Técnicas para el análisis del trabajo 114Análisis de valía 122Plan de acción 122Realización del programa 125Bibliografía 130Capítulo 7 Como aplicar el nuevo método 131Implementación de los nuevos métodos de trabajo 131Carta de descripción del método 132Consideraciones al aplicar un nuevo método 133Simplificación del trabajo y relaciones humanas 133Resistencia al cambio 135Como mantener el nuevo método 137Normalización 137Como proponer el método mejorado 138Como desarrollar el método mejorado 138Como implantar el método mejorado 139Como mantener el método mejorado 139Capacitación del trabajador 139¿Qué es la capacitación del trabajador? 139Formas de capacitación del trabajador 139Bibliografía 142Capítulo 8 Distribución de planta 143Distribución de planta: fundamentos 143Objetivos de la distribución de planta 144Razones para realizar un estudio de distribución de planta 144Principios para la distribución de planta 144Tipos de distribución de planta 145Distribución de maquinaria 148Estudio de una distribución en planta 149Información requerida 149Distribuciones parciales 150Bibliografía 157Capítulo 9 Seguridad e higiene industrial 159Seguridad e higiene industrial 159Costos asociados a los accidentes: sus causas y su prevención 163Previsión de accidentes 167Ergonomía 170Bibliografía 175Capítulo 10 Medición del trabajo 177Medición del trabajo 177Objetivos de la medición del trabajo 178Importancia y necesidad de la medición del trabajo 178Aplicación de la medición del trabajo 179La medición del trabajo como factor de eficiencia 181Bibliografía 181Capítulo 11 Procedimiento para medir el trabajo 183Procedimientos para medir el trabajo: conceptos fundamentales 183Técnicas de medición del trabajo 184Estudio de tiempos con cronometro 185Ejecución del estudio de tiempos 187División de la operación en elementos 192Medición del tiempo 195Equipo de trabajo para la medición de tiempos 197Observaciones necesarias para calcular el tiempo normal 204Valoración del ritmo de trabajo 209Suplementos del estudio de tiempos 224Conceptos relacionados con los ciclos de trabajo 237Tiempo tipo o estándar 240Preparación, puesta a punto y retiro 242Bibliografía 248Capítulo 12 Muestreo del trabajo 249Que es el muestreo de trabajo 249Metodología del muestreo del trabajo 251Diagramas de control 260Aplicación para establecer el tiempo estándar 261Diseño de la hoja de observaciones del muestreo de trabajo 264Bibliografía 271Capítulo 13 Datos estándar 273Datos estándar: consideraciones preliminares 273Obtención de datos de tiempo estándar 274Capítulo 14 Formulas de tiempo 287Presentation 287Division preliminar en elementos constantes y elementos variables 288Calculo del tiempo cuando lo afecta una variable 289Bibliografía 299Capítulo 15 Tiempos predeterminados 301Tiempos predeterminados: su importancia 301Principales sistemas de tiempos predeterminados 302El sistema MTM 302Generalidades 303Alcanzar 305Tipo de movimiento 307Mover 311Tipo de movimiento 312Movimientos de martilleo 314Girar 315Aplicar presión 317Coger 318Soltar 321Posicionar 321Desmontar 324Manivela 325Tiempo ocular 327Movimiento del cuerpo 332Movimientos simultáneos y combinados 334Tabla X de la tarjeta de datos MTM (apéndice A) 334Usos del MTM 335Apéndice A. Medida del tiempo de los métodos MTM-1 datos de aplicación 336Bibliografía 352Capítulo 16 Obtención del tiempo estándar por MODAPTS 353Arreglo modular de tiempos estándar predeterminados 354Fundamentos del MODAPTS 354Bibliografía 366Capítulo 17 Técnica MOST 367Introducción 367Concepto de MOST 368La medida de trabajo 368La secuencia del MOST básico 368Concepto de MOST 368La medida de trabajo 368La secuencia del MOST básico 368Secuencia de mover general 371Modelo de secuencia 372Definición de los parámetros 372Fases de la secuencia de mover general 372Poner indices a los parámetros 373Subactividades 373Ejemplos de mover general 380Secuencia de mover controlado 381Modelo de secuencia 383Definición de los parámetros 383Fases del modelo de secuencia 383Subactividades 384Ejemplos de mover controlado 390Secuencia de utilización de herramientas 391Modelo de secuencia 391Definition de los parametros 393La tarjeta de datos para apretar/aflojar (F o L) 394Colocar las herramientas 397La tarjeta de datos para cortar, tratar una superficie, medir, registrar y pensar 400Bibliografía 412Capítulo 18 Balance de líneas de producción 413Generalidades 413Determinación del número de operadores necesarios para cada operación 414Minimización del número de estaciones de trabajo 416Asignación de elementos de trabajo a las estaciones de trabajo 419Línea de ensamble 421Bibliografía 425Capítulo 19 Remuneración del trabajo 427Salario: una breve introducción 427Salario justo 428Niveles salariales 428Clases de salarios 429Salarios con incentivos relacionados con otras características de la producción 439Como se establece un sistema de salarios con incentivos 441Bibliografía 442Bibliografía general 443Cuestionario conceptual 445
